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7月22日下午，匯通公司召開“2022年度上半年工作總結(jié)會議”。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總工參加，副經(jīng)理袁鵬主持會議。

　　對標(biāo)對表、分析總結(jié)、重在落實。會上，首先由六部一室負責(zé)人結(jié)合本部門工作，分別從成本管理、市場經(jīng)營、材料設(shè)備管理、安全管理、工程質(zhì)量管理、綜合管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面，對標(biāo)對表，逐一對2022年度上半年目標(biāo)指標(biāo)完成情況、集團考核評比反饋情況、存在的問題進入深入分析，并對下一步工作思路、任務(wù)分解、主要舉措及保障措施進行匯報交流，隨后，班子成員結(jié)合分管工作，提出相應(yīng)的合理化建議，同時對下半年工作進行安排部署。

　　最后，分公司黨總支書記、經(jīng)理楊勇做總結(jié)講話，他指出，上半年經(jīng)過全體干部職工的共同努力取得了一定的成績，在肯定成績的同時我們也要清楚地認(rèn)識到存在的不足和差距，對下半年的工作要做好充足的準(zhǔn)備，一是按節(jié)點目標(biāo)保質(zhì)保量完成現(xiàn)有工程，同時做好開源節(jié)流，抓好日常管理。二是堅持以市場經(jīng)營為龍頭，圍繞以全員經(jīng)營和利潤為導(dǎo)向的市場經(jīng)營考核體系，激勵全員參與市場經(jīng)營，力爭市場開拓取得新突破。三是各部室結(jié)合半年考核情況，分析差距和不足，細化目標(biāo)措施；針對每月集團檢查考核情況，追查第一責(zé)任人，嚴(yán)格按分公司管理制度進行處罰，針對加分項，制定計劃，明確責(zé)任人，抓好落實；四是部室加強日常管理，提高專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會制度，同時各職能部室加強對項目的管控和幫扶力度，進一步開拓管理思路，創(chuàng)新管理方法，提高辦事效率。五是提高工作責(zé)任心和銳意進取的精神，做事要有計劃、有目標(biāo)、有恒心，針對年中考核情況，多動腦、多學(xué)習(xí)、多借鑒，凝心聚力，實干擔(dān)當(dāng)，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。